兵策·谋略映射表（精简版）

说明：兵法计策 + 核心思想 + 商业策略 + 适用场景。


一、《孙子兵法》核心模型
【五事七计】→ 全面评估自身与对手的实力（道、天、地、将、法）| 商业：竞争前评估、创业可行性分析
【不战而屈人之兵】→ 最高明的胜利不是靠战斗，而是靠谋略让对方不敢或不愿与你为敌 | 商业：通过品牌壁垒、专利保护维持优势
【形与势】→ 先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌 | 商业：先做好产品、服务、现金流，等待对手犯错
【正合奇胜】→ 以正合，以奇胜。常规手段周旋，非常规手段出奇制胜 | 商业：现金流业务保底，创新业务突破
【知己知彼】→ 知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负 | 商业：深度分析自己的优劣势，同时分析对手
【避实击虚】→ 兵之形，避实而击虚 | 商业：不与对手正面竞争，寻找其弱点切入

二、《三十六计》核心策略包

第一套：胜战计（优势时）
1. 瞒天过海 → 用伪装掩盖真实意图，低调布局 | 适用：秘密研发、并购
2. 围魏救赵 → 攻击对方必须救援的地方，从而解围 | 适用：不正面竞争，切入对手利润核心区
3. 借刀杀人 → 借助第三方力量打击对手，自己不直接出手 | 适用：利用平台规则、监管、舆论
4. 以逸待劳 → 以静制动，消耗对手锐气资源 | 适用：对手急于求成、资金链紧张
5. 趁火打劫 → 对方出现危机时，趁机出手 | 适用：对手出现危机时低价收购
6. 声东击西 → 佯攻一处，实攻另一处 | 适用：需要转移对手注意力时

第二套：敌战计（对峙时）
7. 无中生有 → 以虚掩实，制造假象迷惑对手 | 适用：概念炒作、PR造势
8. 暗度陈仓 → 表面做一件事，实际做另一件事 | 适用：不让对手发现真实意图
9. 隔岸观火 → 静观对手内斗，不介入 | 适用：竞争对手之间互相消耗
10. 笑里藏刀 → 表面友好，暗中布局 | 适用：与对手合作但需防背刺
11. 李代桃僵 → 牺牲局部，保全大局 | 适用：主动放弃亏损业务
12. 顺手牵羊 → 乘机取利，不放过任何小机会 | 适用：市场出现临时机会

第三套：攻战计（进攻时）
13. 打草惊蛇 → 试探性进攻，引对手暴露 | 适用：小范围试点、A/B测试
14. 借尸还魂 → 借用旧资源焕发新生 | 适用：老品牌、老用户资源重新激活
15. 调虎离山 → 引开对手核心资源 | 适用：从侧翼突破
16. 欲擒故纵 → 先放任，再收网 | 适用：对手急于扩张、容易犯错
17. 抛砖引玉 → 以小诱饵换大回报 | 适用：引导对手投入

第四套：混战计（混乱时）
18. 釜底抽薪 → 从根本上解决问题，不从表面入手 | 适用：切断对手核心资源
19. 混水摸鱼 → 趁乱取利 | 适用：市场动荡、格局未定
20. 金蝉脱壳 → 保留外壳，实际转移 | 适用：战略转移、品牌重塑
21. 关门捉贼 → 围困对手，无路可退 | 适用：竞争收尾、围剿市场
22. 远交近攻 → 结交远方的，攻击近处的 | 适用：多市场、多对手竞争
23. 假途伐虢 → 借道进攻，一举两得 | 适用：借力打力

第五套：并战计（特殊态势）
24. 偷梁换柱 → 暗中替换关键要素 | 适用：股权变更、团队调整
25. 指桑骂槐 → 表面上骂这个，实际骂那个 | 适用：间接施压
26. 假痴不癫 → 装傻充愣，实际清醒 | 适用：麻痹对手
27. 上屋抽梯 → 设置条件，断其退路 | 适用：锁定合作、签订协议
28. 树上开花 → 借局布势，增强声势 | 适用：品牌造势、融资宣传
29. 反客为主 → 变被动为主动 | 适用：谈判反超、竞争逆转

第六套：败战计（劣势时）
30. 美人计 → 用软实力化解强硬对手 | 适用：商业联姻、品牌合作
31. 空城计 → 故作空虚，实则有备 | 适用：资源不足但需维持形象
32. 反间计 → 利用对手内部的矛盾 | 适用：挖角、情报获取
33. 连环计 → 多计配合，环环相扣 | 适用：复杂商业布局
34. 走为上 → 不行就撤，保存实力 | 适用：止损退出、重整旗鼓

（兵策·谋略映射表精简版完）
