01 / STARTING POINT
已知画像与决策约束
以下是当前已确认的信息；带有「待补充」的内容不会作为强结论依据。
02 / PLAN MAP
一张图，看清规划为什么这样走
从当前目标出发，将路径、能力、行动与复盘连成同一条可验证链路。节点内容必须与本报告正文一致。
画像与约束
- [专业、年级或已有证据]
- [城市、时间、预算等约束]
候选路径
- [主路径]
- [备选路径与适用条件]
证据与差距
- [已证明能力]
- [最优先补强能力]
分阶段验证
- [30 天关键产出]
- [90 天验证节点]
切换条件
- [保留/调整的观察信号]
- [Plan B 触发条件]
03 / OPTIONS
候选路径，不是单一答案
[主路径名称]
[做什么、为何与画像相关、核心门槛与主要风险。]
[备选路径名称]
[做什么、适用条件、进入方式。]
[条件化备选路径]
[适用条件、成本与切换条件。]
04 / WHY THIS ROUTE
这条路径为什么暂时更值得走
每个判断都要区分已知事实、推理逻辑和仍待验证的部分，让你能继续向下追问。
[已确认的用户事实]
[真实经历、能力、城市或时间约束；不要填主观印象。]
[为什么导向此路线]
[事实如何影响进入门槛、能力匹配或机会窗口；写出反例/不确定性。]
[二阶影响与追问]
[选这条路会打开/关闭什么机会；下一次最值得验证的问题。]
05 / EVIDENCE BANK
能力证据库：哪些已经能写进简历
[能力或优势]
[对应经历、项目或真实交付物；填写证据编号与佐证材料。]
[能力缺口]
[练习方式、可展示产出和截止时间；不能证明时不写进简历。]
[可迁移能力]
[进入路径后可积累的行业、工具、协作或用户洞察能力。]
06 / NEXT 12 MONTHS
把未来一年拆成可验证的职业地图
[验证与证据]
[可控行动、产出物、外部反馈与未完成时的替代动作。]
[机会与经验信号]
[实习、项目、投递或考试节点；写明继续/调整条件。]
[入口结果与下一选择]
[目标入口角色、可迁移能力和下一决策岔路；不承诺录用。]
07 / REVIEW
预先写好复盘与切换条件
[需要监测的结果]
[例如：项目完成度、面试反馈、模考或岗位匹配信号。]
[何时调整]
[具体日期或可观察条件；不要使用模糊的“效果不好”。]
[下一步怎么做]
[补强、替换目标岗位或进入已定义 Plan B。]
08 / DECISION ARCHIVE
下次可以从这里继续
这不是结论清单，而是当前路线的可交接版本。重新打开报告时，先核验机会日期与现实约束是否变化。
09 / MARKET EVIDENCE
行业与岗位研究
时效性说明
[说明此处研究的城市、岗位、数据日期和薪酬口径；没有调研时写“待实时调研”。]
| 主题 | 观察与口径 | 来源与日期 |
|---|---|---|
| [岗位要求] | [事实/推断/建议] | [机构或页面名称] · [发布日期/统计周期] |
| [薪酬观察] | [公开统计薪资/职位发布薪资/经验性估计；地区与口径] | [机构或页面名称] · [日期] |
待验证：[样本不足、数据冲突、资格限制或下次需要核验的事项。]