施工进度计划工作台

一表多图 · 关键线路 · 前锋线 · PDCA 动态管控
任务表格
③ 计算结果
④ 横道图
⑤ 双代号时标网络图
⑥ 智能检查
⑦ 资源配置
⑧ 计划提取

任务表格

① 项目信息与工序
📘 当前为示范工程:科创五路聚源路快速化一期工程(科创新城段)· 基准对标修正后计划总工期约 620 天(2025-09-01 起,关键线路为跨包西铁路斜拉桥)。原招标文件 450 天经 5 个同类项目对标后判定偏紧(单座跨铁路斜拉桥桥梁分部基准即约 540 天)。工期为教学用基准估算,正式计划以施组与合同为准;可随意改练手,或点「📘 载入示范工程」随时重置。
② 工序编辑表
列序:标识号 · 任务名称 · 工期 · 开始时间 · 完成时间 · 前置任务 · 实际进度%
标识号任务名称工期(天) 开始时间完成时间 前置任务实际进度%
本工序表计算总工期:— 天 (须与上方「总工期」一致,由本表工序经 CPM 计算得出)
提示:计算逻辑与 cpm.py 一致(ES/EF/LS/LF/TF/FF、关键线路、循环/悬空检测)。 工期为经验估算,正式排期以图纸、施组与合同为准;本工作台为辅助编制与跟踪工具,产出须经项目总工签字确认。

③ 计算结果

—总工期(天)
—关键工序数
—工序总数
—计划竣工
六时参数(ES / EF / LS / LF / TF / FF)
#任务名称 ESEFLSLFTFFF关键
时间参数以「天」为单位,自开工日起算(0 = 开工当天,EF/LF 为时段末)。TF=总时差,FF=自由时差;关键工作 TF=0 并自动串成关键线路(★ 标记)。

④ 横道图(甘特图)

关键线路非关键里程碑逻辑关系(依赖)前锋线/实际状态日期
标识号 任务名称 工期(天) 开始时间 完成时间 前置任务
点击左侧「计算关键线路并生成一表多图」生成。

⑤ 双代号时标网络图 状态日期

关键工作(红粗实线) 非关键工作(深色实线) 虚工作(灰色虚箭头线) 自由时差(绿波形线) 前锋线 ○ 编号事件节点 ↕ 拖动任意工作可上下移动其位置(编辑布局),点「🔄 重置布局」恢复自动排列
点击左侧「计算关键线路并生成一表多图」生成。

⑥ 智能检查 · 风险预警 · 方案推演

生成图表后自动检查逻辑关系、关键线路集中度、进度偏差与资源冲突。

⑦ 资源配置建议

按工序(任务)维度 按施工阶段维度 两套视图的「人工/材料/机械种类与总数量」完全一致,下方统一合计为二者逐项求和。
生成图表后,按工序类型给出各阶段工人、材料、机械配置建议,辅助精细化成本管控。

⑧ 计划提取(指定时间段) 起 止

选择起止日期,提取该时段内需施工/在施的工序清单,便于阶段汇报与资源调配。
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